三一集三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波

　　1962年出生于湖南沅江。

　　1991年進(jìn)入三一重工(18.26,0.15,0.83%)，先后主管生產(chǎn)，營(yíng)銷業(yè)務(wù)。

　　2004年成為三一重工股份有限執(zhí)行總裁。

　　2006年在博客上展開(kāi)了有關(guān)收購(gòu)徐工的“產(chǎn)業(yè)安全”博客大戰(zhàn)。

　　人類因夢(mèng)想而偉大。理想最重要，一個(gè)人能成多大的事情，和你的胸懷有極大的關(guān)系。理想是目標(biāo)、是動(dòng)力，也是成就事業(yè)的條件。

　　理想·平臺(tái)·機(jī)會(huì)

　　我不想做官，就想做事。

　　1985年我有機(jī)會(huì)成為湖南省最年輕的正處級(jí)干部，那時(shí)候我才23歲。但我放棄了，成了大連理工大學(xué)的一名研究生。研究生畢業(yè)后，我又放棄了在大城市工作的機(jī)會(huì)，到了湖南省一個(gè)偏遠(yuǎn)的小縣城：漣源市。我到三一沒(méi)提任何要求，就是認(rèn)定三一能做我想做的事。我最先是做總經(jīng)理助理，然后一起創(chuàng)辦三一重工，先后擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理。我希望三一成為一流的企業(yè)，它是我實(shí)現(xiàn)理想的平臺(tái)。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根是對(duì)我影響最大的人。

　　我跟他很多性格是相近的。在大是大非的問(wèn)題上我們總能達(dá)成一致。沒(méi)有他我也不會(huì)到三一來(lái)。我們不是同學(xué)，是同事。我們最先的認(rèn)識(shí)也不是因?yàn)樗饺岁P(guān)系。當(dāng)時(shí)我是搞鑄造的，他是搞熱處理的。我到他那里去，看見(jiàn)他桌子上放了一本管理學(xué)的書(shū)，書(shū)翻得很爛，說(shuō)明他花了很多時(shí)間在研究這本書(shū)。后來(lái)，工廠要我推薦人才，我就推薦了他。實(shí)際上在此之前我跟他沒(méi)有任何私交。我們是靠一種共同的理想和愛(ài)好相識(shí)相知的。我是跟著自己的感覺(jué)去做事，而不是受利益誘惑去做事。

　　人要敢作敢為，如有太多的利益考量、太瞻前顧后，就容易迷失自我，自我禁錮。

　　在三一奮斗的這些年里，首家股權(quán)分置改革的成功對(duì)我感觸很大。因?yàn)檫@是個(gè)歷史機(jī)會(huì)，我們成為了中國(guó)改革的直接參與者和推動(dòng)者。三一實(shí)現(xiàn)了改革試驗(yàn)田的理想，這樣的機(jī)會(huì)不是每個(gè)企業(yè)都能有的。

　　中國(guó)還沒(méi)有真正的企業(yè)家

　　三一以前是搞材料為主的，1992年才進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)。工程機(jī)械行業(yè)這十幾年最大的變化是：由以國(guó)產(chǎn)為主到大力引進(jìn)、進(jìn)口為主;到去年，進(jìn)出口持平;今年出口有可能要超過(guò)進(jìn)口。這是行業(yè)的趨勢(shì)。

　　對(duì)我們來(lái)講，管理上最大的變化，是實(shí)現(xiàn)了從人為的管理到制度化管理的轉(zhuǎn)變。當(dāng)企業(yè)很小的時(shí)候，管理是比較簡(jiǎn)化的。比如：可以沒(méi)有薪酬體系，老板說(shuō)了算。領(lǐng)導(dǎo)看上誰(shuí)就讓他當(dāng)官，不需要管理部門的考察評(píng)估，也不需要什么績(jī)效管理。從零開(kāi)始，由一個(gè)人治的企業(yè)，變成一個(gè)法治的、制度化、流程化管理的企業(yè)，這在三一是一個(gè)質(zhì)變。

　　很多中國(guó)企業(yè)的成功，完全是建立在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)之上的。所以，說(shuō)中國(guó)哪個(gè)企業(yè)的管理水平到了哪個(gè)程度，我是不認(rèn)可的。中國(guó)基本上沒(méi)有真正意義上的、上得了桌面的企業(yè)家。一個(gè)沒(méi)有贏利能力的企業(yè)家，是沒(méi)有價(jià)值的企業(yè)家，尤其在中國(guó)這樣的市場(chǎng)機(jī)遇里面。如果你不能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)資本的積累，可以說(shuō)是錯(cuò)失機(jī)會(huì)，不負(fù)責(zé)任，你談不上是什么企業(yè)家，更談不上什么代表性人物。

　　此外，我認(rèn)為隱性的管理比顯性的管理更重要。顯性的管理是解決一般的、程序化的問(wèn)題，隱性的管理往往是解決實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。

　　中國(guó)需要自己的管理理論

　　從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造是一個(gè)艱難而長(zhǎng)期的過(guò)程，沒(méi)有想像中那么樂(lè)觀。根本性問(wèn)題之一就是管理理論問(wèn)題。西方理論解決不了中國(guó)的問(wèn)題。如果中國(guó)沒(méi)有自己的管理理論，要使中國(guó)成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)是不可能的。

　　為什么需要管理理論?因?yàn)楣芾硎且蚬芾韺?duì)象、文化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的變化而變的。而中國(guó)有獨(dú)特的文化，特殊的發(fā)展階段和內(nèi)外環(huán)境，使得中國(guó)企業(yè)面臨的管理問(wèn)題是獨(dú)特的。比如：國(guó)外沒(méi)有庫(kù)房管理，一切都是電腦控制的，它不需要倉(cāng)庫(kù)管理員。在中國(guó)，倉(cāng)庫(kù)管理是個(gè)大問(wèn)題，不管理就會(huì)丟掉東西。

　　中國(guó)有自己獨(dú)特的文化和獨(dú)特的思維方式。管理理念多元化的背后，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多樣化。全球化的背景下需要不同的管理理論。杜拉克說(shuō)中國(guó)必須培養(yǎng)自己的管理學(xué)家?，F(xiàn)在沒(méi)有自己的哲學(xué)和管理理論不要緊，但沒(méi)有人愿意沉下來(lái)研究就是問(wèn)題。中國(guó)現(xiàn)在有多少人在嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)?現(xiàn)在學(xué)者不像學(xué)者，許多人是讀洋書(shū)以后四處賣弄，大談管理。

　　怎么才能產(chǎn)生獨(dú)特的管理思想?首先需要這種意識(shí)：中國(guó)需要自己的管理理論。要有人能沉下去進(jìn)行研究，不戒浮躁怎能成大家?國(guó)家需要設(shè)立一些課題，給些經(jīng)費(fèi)讓他們研究，你不能一天到晚到處去找飯吃。如果他經(jīng)常面臨生存的壓力，四處去講課，他也沒(méi)精力靜心研究。中國(guó)的發(fā)展模式和美國(guó)、英國(guó)不同，我們必須實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，所以理論也不可能實(shí)現(xiàn)自然式的成長(zhǎng)，需要國(guó)家行為來(lái)指導(dǎo)、規(guī)劃。

　　我不反對(duì)國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，但要做對(duì)自己該做的事。完全市場(chǎng)化實(shí)現(xiàn)不了跨越式發(fā)展，跨越式發(fā)展需要國(guó)家強(qiáng)力配置資源。日本、韓國(guó)的企業(yè)也一樣是靠國(guó)家干預(yù)發(fā)展起來(lái)的。完全靠企業(yè)，比如造大飛機(jī)就不行。要把政府的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)。

　　我眼中的卓越領(lǐng)導(dǎo)者

　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有方向感。你要把企業(yè)帶到什么地方去?只有找到方向感你才知道在某個(gè)重要的時(shí)刻你該做什么，特別是在組織需要變革的時(shí)候。

　　另外，企業(yè)家的個(gè)人魅力也是需要的，必須要有很強(qiáng)的人格魅力。要慎重使用組織賦予你的權(quán)力。如果你老想到自己是一個(gè)官，人家是不會(huì)服氣的，那是最沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)做的事。

　　包容心很重要。這一點(diǎn)很麻煩，因?yàn)橐粋€(gè)精明的領(lǐng)導(dǎo)他什么都看得透，如果沒(méi)有包容心他跟誰(shuí)都合作不來(lái)。“糊涂難，由聰明變糊涂更難?！薄八燎鍎t無(wú)魚(yú)”講的就是包容心。求全責(zé)備，過(guò)分的完美主義是有問(wèn)題的。尤其在中國(guó)這個(gè)有中庸傳統(tǒng)的社會(huì)。

　　要有社會(huì)責(zé)任。一個(gè)沒(méi)有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家是走不遠(yuǎn)的。因?yàn)槟銈€(gè)人的目標(biāo)是很容易滿足的，要看得長(zhǎng)遠(yuǎn)。社會(huì)責(zé)任感不是簡(jiǎn)單的行善捐款，立意應(yīng)該更高，應(yīng)該是為國(guó)家做貢獻(xiàn)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步。

　　充滿理想主義的普通人

　　我們是一個(gè)理想主義的企業(yè)，我是一個(gè)理想主義的人。

　　我認(rèn)為：理想和目標(biāo)可以改造人、凝聚人、團(tuán)結(jié)人。一個(gè)人能成多大的事情，和你的胸懷有極大的關(guān)系。理想是目標(biāo)、是動(dòng)力，也是成就事業(yè)的條件。

　　到現(xiàn)在為止，我都認(rèn)為別把自己看得太重，就是一個(gè)老百姓，到哪里講話發(fā)言也不想驚世駭俗。我寫博客不怕人家說(shuō)我沒(méi)水平。為什么寫博客?就為了表達(dá)自己。博客方式較隨便，愛(ài)怎么寫就怎么寫，也不用過(guò)分注重結(jié)構(gòu)和理論。但寫博客的人應(yīng)為自己的言行負(fù)責(zé)，所以我用實(shí)名。

　　反思自己，我的確有“天下興亡，匹夫有責(zé)”的情結(jié)，就是憂國(guó)憂民。這跟我受的教育有關(guān)。我身上的理想主義色彩是比較濃厚的。我講話不繞彎子，我會(huì)用最快捷的方式表達(dá)自己，能用兩句話說(shuō)清楚的決不用三句話。我喜歡直白、準(zhǔn)確。這就是我的個(gè)性和風(fēng)格。我就是一普通人，我父親是一農(nóng)民，我就是一農(nóng)民的兒子。父親去世前給我留下了一幅他手書(shū)的《岳陽(yáng)樓記》，就掛在我辦公室里。

　　至于別人對(duì)我的評(píng)價(jià)，我希望別人認(rèn)為我是一個(gè)好相處的人，不是一個(gè)盛氣凌人的人。當(dāng)你成功的時(shí)候有人說(shuō)你好，當(dāng)你失敗的時(shí)候還有人說(shuō)你好，那就是人生的境界。

　　向文波心中的“四最”

　　您最欽佩的企業(yè)家是誰(shuí)?

　　我對(duì)其他人也不很了解，但我對(duì)任正非是很認(rèn)可的。原因有兩點(diǎn)：一、他把華為做成了世界級(jí)的企業(yè);二、他把華為做成了優(yōu)質(zhì)企業(yè)，贏利能力很強(qiáng)。

　　您最欣賞的企業(yè)是哪家?

　　華為。

　　15年里，對(duì)您觸動(dòng)最大的中西方管理著作(或思想)是什么?

　　科特勒的《市場(chǎng)營(yíng)銷管理》讓我學(xué)到了很多好理念。

　　如果讓您用一個(gè)詞或一句話概括，您認(rèn)為管理者最理想的心態(tài)是什么?

　　應(yīng)該是“平?！卑?。首先要把自己當(dāng)平常人，這樣才能和別人很好地溝通。如果你老覺(jué)得自己是個(gè)英雄，是個(gè)人物，那么你跟別人就有了隔閡。

　　團(tuán)向文波：我是一個(gè)理想主